Poznámky redaktora
Ako hlavný hviezdny produkt Vnútorného Mongolska Jianlong, H-beam od uvedenia do výroby v novembri 2021 znova a znova obnovuje rôzne ekonomické a technické ukazovatele.
Zatiaľ čo výrobná kapacita aj kvalita dosiahli štandard, miera kvalifikácie kvality ocele s nosníkmi H vzrástla v máji tohto roku na 99,6 %, čím dosiahla pokročilú úroveň v odvetví.
O tri mesiace neskôr prišla z produktu dobrá správa – miera kvalifikácie kvality sa ďalej zlepšila na 99,8 %.To poskytlo silnú podporu pre Vnútorné Mongolsko Jianlong na neochvejnú podporu transformácie a modernizácie produktov.
01 Riešenie trhlín na hrane konštrukčnej ocele
Na zlepšenie kvality kvalifikácie H-lúča by Vnútorné Mongolsko Jianlong malo najskôr vyriešiť okrajovú trhlinu H-lúča.Na tento účel spoločnosť vytvorila špeciálny technický výskumný tím, ktorý sa zameral na riešenie problému kvality trhlín na okraji.
Vzhľadom na chyby okrajových trhlín, ktoré sa ľahko objavujú pri valcovaní ocelí Q235B a Q355B, technický výskumný tím systematicky prečesal proces pomocou metalografickej analýzy so zameraním na kontrolu obsahu kyslíka v roztavenej oceli, kontrolu nízkej kvality predvalkov. a kontrola teploty počas valcovania konštrukčnej ocele, ktorá môže viesť k prasklinám na hranách.
Po opakovanom výskume a testoch technickým výskumným tímom sa výrazne znížil výskyt trhlín na okraji ocele s nosníkmi tvaru H.V auguste sa kvalitatívne chyby spôsobené okrajovou trhlinou vo vnútornom Mongolsku Jianlong znížili na 0,10% a okrajová trhlina konštrukčnej ocele sa účinne zlepšila a dosiahla pokročilú úroveň priemyslu.
02 Rozložte zodpovednosť za kvalitu Motivujte pracovníkov k zlepšovaniu kvality
Aby sa kvalita kvalifikácie profilovej ocele dostala do popredia priemyslu, Vnútorné Mongolsko Jianlong rýchlo presadilo spôsob riadenia vynikajúcej ocele a prevzalo úroveň po úrovni rozkladu zodpovednosti za kvalitu ako všeobecnú rukoväť na zlepšenie kvality.Zodpovednosť za kvalitu musí byť implementovaná pre každého, vrátane riaditeľa faktora, prevádzkového riaditeľa, vedúceho tímu a ostatných pracovníkov.
Vnútorné Mongolsko Jianlong zároveň starostlivo prečesalo všetky relevantné procesy vo výrobnom procese ocele s nosníkmi H, zdokonalilo a kvantifikovalo všetky oblasti prevádzky, zaviedlo systém zodpovednosti za riadenie kvality „špeciálne pridelených osôb zodpovedných za kľúčové procesy;kvantitatívne hodnotenie kľúčových ukazovateľov“, neustále zlepšovala kontrolovateľnosť procesu výroby ocele, neustále zlepšovala kvalitu procesu výroby ocele a podporovala neustále zlepšovanie kvality ocele.
S cieľom zlepšiť hnaciu silu práce v oblasti kvality produktov, Vnútorné Mongolsko Jianlong tiež pokračuje v zlepšovaní hodnotenia kvality tímu a stavebných prác.Poskytuje peňažné odmeny tímu, ktorý sa umiestnil na prvom mieste v porovnaní medzi týždňami a mesiacmi, pričom hrá úlohu demonštrácie a riadenia „porovnávania, učenia, chytania a pomoci“ medzi tímami, čo umožňuje každému zamestnancovi súťažiť o prvé miesto a stimuluje tím uvedomenie si úsilia o porovnávanie kvality a neustálej podpory zlepšovania kvality produktov.
03 Využite aktivitu Mesiaca kvality ako príležitosť na podporu manažérstva kvality s cieľom dosiahnuť nový skok
Vnútorné Mongolsko Jianlong tiež využilo Mesiac kvality ako príležitosť pevne presadzovať reformu kvality a inovácie, podporovať vybudovanie kvalitného silného podniku a snažiť sa posunúť riadenie kvality na vyššiu úroveň, čo umožní kvalitný rozvoj spoločnosti.
Zlepšite kvalitu služieb zákazníkom a vynaložte maximálne úsilie na zlepšenie zákazníckej skúsenosti.Posilnením riadenia kvality, kontroly procesov, nápravy námietok atď., Vnútorné Mongolsko Jianlong vynaložilo maximálne úsilie na podporu aktivity „návšteva koncového zákazníka“, aby išla hlbšie a praktickejšie;vykonala servisné aktivity pre kľúčových zákazníkov a ďalší proces kombináciou online a offline, aby plne vyhovovala potrebám zákazníkov.V súlade s požiadavkami skupiny „transformácia na prevádzkový podnik“ spoločnosť zaviedla koncept „zákazníci sú podnikovým majetkom“, uskutočnila prieskum dopytu zákazníkov a návštevy, profesionálne riešenia na mieru pre zákazníkov na prvý krát, tak ako napr. zlepšiť lojalitu zákazníkov a dôveru trhu.
Vykonajte nápravu benchmarkingu, aby ste komplexne zlepšili kvalitu a efektivitu.Vnútorné Mongolsko Jianlong dôkladne vykonalo testovanie kvality na vyriešenie rôznych kľúčových problémov kvality od zdroja;vykonala vlastnú kontrolu fungovania systému manažérstva kvality s cieľom ďalej upevňovať základy manažérstva kvality.Učením sa a komunikáciou s vyspelými podnikmi môže spoločnosť nájsť medzery, doplniť slabé stránky a podporiť neustále zlepšovanie ukazovateľov kvality.Zároveň medzi internými procesmi uskutočnila súťaže indikátorov kvality a súťaže v oblasti technológií kvality a zlepšovala prínosy v oblasti kvality prostredníctvom „učenia sa od iných a osvojovania si získaných vedomostí“.
Vnútorné Mongolsko Jianlong intenzívne vykonáva masové aktivity v oblasti kvality, ako je napríklad nezávislý návrh „Ponúkam plán na zlepšenie kvality“ s cieľom zlepšiť nadšenie a iniciatívu všetkých zamestnancov podieľať sa na kvalitnej práci.Komplexne organizovala a vykonávala aj aktivity ako zlepšovanie kvality, školenia kvality, znižovanie nákladov, kvalitné papiere a zbieranie rozumných návrhov, aby neustále podporovala všetkých zamestnancov k aktívnej účasti na riadení kvality a plne mobilizovala subjektívnu iniciatívu a úroveň práce frontu. -riadkový personál na zlepšenie kvality produktov a služieb.
Manažment kvality nemá konca.Je to dlhá cesta k podpore inovácie riadenia kvality a budovania podnikov so silnou kvalitou.Vnútorné Mongolsko Jianlong bude dodržiavať koncepciu vysokokvalitného rozvoja, kombinovať sa so skutočnou výrobou a prevádzkou podniku, vykonávať starostlivé nasadenie a podrobnú implementáciu, vybudovať kvalitnú infraštruktúru, ako je meranie, normy, certifikácia, kontrola a testovanie, Riadenie kvality ako jadro, ochrana duševného vlastníctva a prevádzka a kultivácia značky „Jianlong boutique“ ako rozšírenie, aby sa odstránili nedostatky, prelomili úzke miesta a vybudovala sa dobrá kvalita, v ktorej všetci zamestnanci dodržiavajú štandardy a dosahujú vysokú kvalitné produkty, aby sa pomohlo podnikom rozvíjať sa vo vysokej kvalite.
Čas odoslania: 11. október 2022